Archive for the ‘soal-soal+jawaban’ Category

Soal+jawaban bab 3

Tuesday, April 5th, 2011

SOAL BAB 3 :

1. Apa fungsi dari teknik manajemen ?

Jawab :

Untuk membantu organisasi menyesuaikan diri terhadap lingkungannya dan terdiri atas peran-peran perentangan batas, rekanan organisasi, dan merger.

2. Sebutkan bagian-bagian penting organisasi dari lingkungan internal ?

Jawab :

· Nilai-nilai

· Keyakinan

· Pemahaman

· Norma-norma

3. Apa yang harus dilakukan sebuah organisasi agar dapat berjalan secara efektif ?

Jawab :

Agar berjalan secara efektif, maka sebuah perusahaan/budaya perusahaan harus sejalan dengan strategi-strategi organisasi dan kebutuhan lingkungan eksternal.

4. Sebutkan jenis-jenis dari budaya usaha !

Jawab :

· Penyesuaian diri

· Pencapaian

· Keterlibatan

· Konsisten

5. Siapa orang yang bertindak sebagai orang yang melakukan perluasan batas ?

Jawab :

Para eksekutir pemasaran.

6. Apa yang dimaksud dengan peran-peran perluasan batas ?

Jawab :

Peran-peran yang dilakukan oleh orang dan atau departemen yang mengaitkan dan menyelaraskan organiasai dengan elemen penting dilingkungan eksternal.

7. Bagaiman perkembangan pelanggan dimasa kini ?

Jawab :

Pelanggan dimasa kini memiliki daya yang lebih besar karena adanya internet yang memberikan ancaman sekaligus peluang bagi manager-manager.

8. Apa yang dimaksud dengan seremony ?

Jawab :

Seremony adalah aktivitas yang direncanakan pada peristiwa istimewa yang dilakukan untuk keuntungan para hadirinnya.

9. Apa saja hal-hal yang harus sejalan dengan nilai-nilai budaya ?

Jawab :

· Prosedur kerja

· Pengangguran

· Pengambilan keputusan

· Sistem penghargaan

· Aktivitas harian

10. Kapan budaya yang kuat dapat berjalan dengan efektif ?

Jawab :

Saat budaya tersebut memungkinkan sebuah organisasi untuk memenuhi tujuan-tujuan strategis dan menyesuaikan diri dengan perusahaan-perusahaan dilingkungan eksternal.

soal + jawaban bab 2

Tuesday, April 5th, 2011

BAB 2.

1.Apa yang dimaksud dengan Kekuatan Politik?

Kekuatan politik adalah Lembaga politik atau Hukum terhadap maanusia dan organisasi.

2.Apa yang dimaksud dengan Perspektif klasik?

Perspektif klasik adalah perspektif manajemen yang muncul pada abad ke sembilan belas dan awal abad kedua puluhyang mengutamakan pendekatan rasional dan ilmiah terhadap ilmu manajemen,serta berupaya menjadikan organisasi sebagai mesin kerja yang efisien.

3.Sebutkan karakteristik dari Manajemen Umum menurut Kontribusinya?

v Menunjukan pentingnya konpensi bagi pekerja

v Menggagas penelitian yang saksama terhadap tugas dan pekerjaan

v Menunjukan pentingnya seleksi dan penelitian personal

4.Sebutkan prinsip-prinsip Administrasi ?

v Kesatuan Komando

v Divisi kerja

v Kesatuan Arah

v Rantai skalar

5.Apa pengertian dari Teori Sistem?

Teori Sistem adalah pandangan holistik manajemen sebagai bagian yang saling berhubungan untuk mencapai tujuan yang sama.

6.Sebutkan macam-macam dari perspektif Manajemen ?

v Perspektif klasik

v Perspektif humanistik

v Perspektif ilmu Manajemen

7.Apa yang dimaksud dengan pemikiran Sistematik?

Pemikiran sistematik adalah melihat bagian-bagian terpisah dari suatu situasi sekaligus interaksi yang senantiasa berubah diantara bagian-bagian.

8.Sebutkan Pendekatan-Pendekatan manajemen yang baru?

v Manajemen rantai pasokan

v Manajemen hubungan pelanggan

v Outsourcing

9.Apa fungsi dari pendekatan-pendekatan manajemen?

Untuk mengharuskan para manajer memikirkan kembali peran karyawan, pelanggan dan rekaan.

10.Apa fungsi utama atau tujuan utama dari ilmu manajemen?

Untuk membantu para manajer masa kini dan masa depan untuk mengetahui posisi mereka sekarang dan terus melaju untuk mewujudkan manajemen yang lebih baik.

soal + jawaban bab 8 “Pengambilan Keputusan dalam Manajemen”

Sunday, March 27th, 2011

1. Apa yang dimaksud risiko?  Risiko adalah Situasi dimana sebuah keputusan memiliki tujuan yang jelas dan informasi yang baik pun tersedia, tetapi hasil di masa yang akan datang yang berkaitan dengan tiap alternatif belumlah pasti

2. Apa itu Ambiguitas? adalah situasi yang paling sulit dalam mengambil keputusan. Berarti bahwa tujuan-tujuan yang akan dicapai atau permasalahan2 tidaklah jelas, alternatif2 sangatlah sulit ditentukan dan informasi mengenai hasilnya tidak tersedia.

3. Apa yang dimaksud intuisi? adalah pemahaman yang cepat terhadap situasi yang genting berdasarkan pengalaman di masa lalu tetapi tanpa pemikiran yang sadar.

4. Jelaskan apa itu KOALISI? ialah sebuah aliansi tidak resmi di antara manajer-manajer yang mendukung tujuan tertentu.

5. Apa perbedaan anatara masalah dan peluang? Masalah adalah sebuah situasi dimana pencapaian oraganisasi gagal memenuhi tujuan yang telah dibuat. Sedangkan peluang adalah Sebuah situasi dmna manajer melihat pencapaian oraganisasi potensial yang melebihi tujuan yang telah dibuat.

6. Sebutkan enam langkah yang dilakukan manajer dalam pengambilan keputusan?

  • Pengenalan syarat2 pengambilan keputusan
  • Diagnosis dan analisis sebab akibat
  • Pengembangan alternatif
  • Seleksi alternatif yang dikehendaki
  • Penerapan alternatif terpilih
  • Evaluasi dan umpan balik

7. Jelaskan tahap Penerapan! yaitu tahap dimana kemampuan manajerial, administratif dan persuasif yang dimiliki seorang manajer akan digunakan untuk menjamin bahwa alternatif terpilih akan dijalankan

8. Risk propensity? Apakah itu? Jelaskan! Adalah kerelaan untuk menjalankan resiko dengan peluang untuk mendapatkan hasil yang lebih besar

9. Terdapat empat gaya dalam pengambilan keputusan. Apa saja?

  • gaya direktif
  • Gaya analisis
  • Konseptual
  • behavioral

10. Apa yang dimaksud gaya behavioral? adalah gaya perilaku dimana pengertiannya adalah gaya yang digunakan oleh manajer yang memiliki perhatian mendalam terhadap orang lain sebagai individu.

SOAL DAN JAWABAN BAB 6

Sunday, March 27th, 2011

BAB 6 = PERENCANAAN MANAJERIAL DAN PENETAPAN TUJUAN

1. Apa yang dimaksud misi? yaitu dasar keberadaan perusahaan.

2. Jelaskan yang dimaksud pernyataan misi? adalah gambaran umum tujuan yang membedakan suatu perusahaan dari perusahaan lain yang sejenis

3. Jelaskan strategic goal? atau tujuan resmi adalah pernyataan umum mengenai masa depan yang ingin dicapai perusahaan.

4. Apakah perbadaan dari tujuan taktis dan rencana taktis? Tujuan taktis adalah Tujuan yang menentukan hasil yang harus dicapai oleh divisi-divisi dan departemen-departemen utama untuk mencapai tujuan keseluruhan perusahaan. Sedangkan rencana taktis adalah Rencana yang disusun untuk membantu melaksanakan rencana strategis utama dan mencapai bagian tertentu dari strategis perusahaan.

5. Peta strategi, apakah itu? yakni gambaran visual dari faktor-faktor penting pendorong kesuksesan perusahaan yang menunjukkan hubungan sebab-akibat antara tujuan dan rencana

6. Sebutkan empat kegiatan utama untuk menyukseskanmanajemen bersasaran! Menetapkan tujuan, Membuat rencana tindakan, Mengevaluasi kemajuan, Menilai kinerja secara keseluruhan

7. Berapa banyak perusahaan yang telah mengadopsi manajemen bersasaran? Apa saja? Ada 4 perusahaan, yaitu Intel, Tenneco, Black & Decker, dan Dupont

8. Untuk apa rencana sekali pakai dibuat? Dibuat untuk mencapai sejumlah tujuan yang kemungkinan tidak berulang di masa depan

9.  Apa yang dimaksud rencana tetap? Rencana tetap adalah Rencana berkelanjutan yang memberi panduan melakukan dan mengatasi tugas atau situasi yang terjadi secara berulang di perusahaan.

10. Apa yang dimaksud dengan pembuatan skenario? Ialah langkah-langkah untuk mengati tren dan ketakmalaran (diskontinuitas) yang sedang terjadi serta memvisualisasikan kemungkinan2 yang lebih baik di masa depan

soal bab 5 klompok 1 kelas A

Monday, March 21st, 2011

SOAL BAB : 5

1. Apa yang dimaksud dengan Kode Etik ?

Jawab :

Pernyataan resmi dari nilai-nilai yang dianut aoleh perusahaan yang berkaitan dengan persoalan etika dan sosial.

2. Apa yang dimaksud dengan Pendekatan Keadilan ?

Jawab :

Konsep tentang etika bahwa keputusan moral harus didasarkan pada standar keadilan dan kejujuran.

3. Sebutkan 6 hak-hak moral yang harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan ?

Jawab :

a. Hak persetujuan bebas

b. Hak atas privasi

c. Hak kebebasan hati nurani

d. Hak untuk bebas berpendapat

e. Hak atas proses hak

f. Hak atas hidup dan keamanan

4. 4 kriteria model untuk mengevaluasi kinerja sosial ?

Jawab :

· Ekonomi

· Hukum

· Etika

· Kebijaksanaan

5. Sebutkan hak-hak moral yang harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan ?

Jawab :

· Hak persetujuan bebas

· Hak atas privasi

· Hak kebebasan hati nurani

· Hak untuk bebes berpendapat

· Hak atas proses hak

· Hak atas hidup dan keamanan

6. Apa yang dimaksud dengan keadilan prosedural ?

Jawab :

Keadilan yang mengharuskan bahwa peraturan didirikan dengan adil. Peraturan harus jelas diberikan dan dijalankan secara konsisten dan tidak berat sebeleh.

7. Sebutkan 3 tingakatan pengembangan moral pribadi ?

Jawab :

· Tingkatan prekonvensional

· Tingkatan konvensional

· Tingkatan poskonvensional

8. Apa yang dimaksud dengan tanggung jawab sosial perusahaan ?

Jawab :

Tanggung jawab manajemen organisasi untuk membuat keputusan dan melekukan tindakan yang akan meningkatkan kesejahteraan dan kepentingan masyarakat serta perusahaan.

9. Apa yang dimaksud dengan whistle blowing ?

Jawab :

Penyingkapan yang dilakukan pegawai mengenai praktki-praktik illegal, amoral, atau tidak sah yang dilakukan oleh organisasi.

10. Apa nama lain dari konsep dasar piramida ?

Jawab :

Bottom of the pyramid concept-BOP

soal plus jawaban bab 1

Monday, March 21st, 2011

BAB 1

1.Sebutkan fungsi-fungsi Manajemen?

v Perencanaan

v Pengorganisasian

v Kepemimpian

v Pengendalian

2.Apa yang dimaksud fungsi Manajemen Pengendalian?

Pengendalian berfungsi untuk memonitor aktivitas karyawan ,menentukan apakahorganisasi sejalan dengan tujuannyadan membuat koreksi jika diperlukan.

3.Apa perbedaan dari kinerja Efektif dan Efisien?

Efektif adalah sejauh mana organisasi dapat mencapai tujuan yang ditetapkan,atau berhasil mencapai apa pun yang coba dikerjakannya.Sedangkan Efisien adalah penggunaan sumber daya minimal (bahan baku,uang dan manusia)untuk menghasilkan jumlah keluaran yang diinginkan

.

4.Sebutkan keterampilan-keterampilan yang diperlukan sebuah organisasi/Keterampilan manajemen?

v Keterampilan konseptual

v Keterampilan Interpersonal

v Keterampilan Teknis

5.Sebutkan perbedaan karakteristik Tempat Kerja baru dan tempat kerja lama?

Tempat Kerja lama

Tempat Kerja Baru

Teknologi

Mekanik

Digital

Pekerjaan

Terstruktur,terlokalisasi

Fleksibel,virtual

Tenaga kerja

Karyawan loyal,Homogen

Terbedayakan,beragam

kepemimpinan

Otokratis

Memberdayakan

Bekerja

Oleh individual

Oleh tim

Hubungan

Konflik,kompetisi

Kolaborasi

6.Sebutkan Asosiasi peran atau aktivitas manajer?

v Peran informasi sebagai monitor,penyebar luas dan juru bicara

v Peran interpersonal sebagai figur pemimpin,pemimpin dan Penghubung

v Peran Keputusan sebagai pengusaha,penangan gangguan,pengalokasi sumber daya dan negosiator

7.sebutkan tantangan-tantangan menjadi seorang Manajer baru?

v Mengoordinasi beragam orang dan aktivitas

v Mendelegasi dan mengembangkan orang lain

v Berhubungan dengan mantan rekan kerja tapi dengan cara baru.

8.Sebutkan Jenis-jenis manajer vertikal?

v Manajer puncak

v Manajer Tingkat Menengah

v Manajer Lini Pertama

9.Apa yang dimaksud dengan Manajer Proyek?

Manajer proyek adalah manajer yang bertanggung jawab untuk proyek kerja temporer yang melibatkan partisipasi orang dari beragam fungsi dan tingkat organisasi.

10.Sebutkan perubahan-perubahan yang menyebabkan pergeseran besar di tempat kerja dan pekerjaan seorang manajer?

Manajer hari ini dan masa depan menggunakan gaya kepemimpinan yang memberdayakan dan mengutamakn visi,nilai-nilai komunikasi keterampilan membangun tim.